“一个月内摸清一汽集团，两个月内给出改革发展方案，三个月内付诸实施。”一汽集团新任董事长徐留平的改革计划已经开始。
9月19日，一位接近一汽的内部人士告诉本报:9月18日，一汽集团召开深化改革动员会，宣布了多个部门负责人的调整:原一汽-大众总经理张将调任一汽集团采购部；原一汽集团纪委副书记刘接任一汽-大众总经理；原一汽轿车总经理胡勇将调任一汽集团战略管理部；原一汽集团计划部长傅调任一汽驻京办主任。
该知情人士称，上述任命已在各企业内部公布，但红头文件并未层层正式下发。
截至记者发稿时，一汽集团、一汽大众、一汽轿车公司在官网均未更新上述高管名单。
“红旗由集团公司总部运营”
上述知情人士透露，张被任命为集团采购部部长，将全面负责一汽红旗品牌的采购业务。这被视为一汽集团通过领导班子系统助推红旗业务的又一举措。
据了解，9月9日，一汽集团召开了“红旗在我心中”总结会。会上，一汽集团党委书记、董事长徐留平曾表示，“红旗未来将由集团公司总部运营”。
此前两周，一汽集团向集团各职能部门、分公司、合资子公司、控股子公司发出动员令，要求全体员工就如何复兴红旗品牌出谋划策。共有20，000多名员工参与了讨论，并提出了54，724条建议。
此前，一汽集团从一汽大众借调人才，让有合资经验、熟悉市场运作的人加入一汽红旗的营销工作。这也有助于与同样来自一汽大众的张交流。
张，1961年出生，1983年加入一汽热处理厂任技术技术员，后任一汽集团计划财务部主任、一汽轿车采购部主任、一汽轿车总经理、一汽大众总经理。
根据简历，张在一汽接管零部件、独立、合资企业长达34年，经验丰富。
与此同时，徐留平自上任以来一直支持红旗。9月18日，他代表一汽集团向常州公路运输集团交付了100辆全新红旗H7轿车，并在现场宣布红旗轿车将首次提供终身免费保修。
在现场，徐留平曾说，“我们一汽人正在夜以继日地推动‘红旗’(汽车)的伟大复兴和发展”。
纪委副书记接任一汽大众总经理。
相对而言，刘对的背景了解甚少。公开报道显示，他在担任一汽集团纪委副书记期间，进行了一系列制度建设，并取得了相应的成效。
今年6月，刘在接受新华社记者采访时，介绍了一汽反腐倡廉的相关经验。通报称，近年来，一汽确实打了一场硬仗，重点推进“同业往来和关联交易”整治、商业贿赂专项治理和“三重一大”制度建设。在问题比较大的营销管理领域，制定了101项相关制度。同时，一汽还建立了廉洁合同和“黑名单”制度。在与一汽的业务往来过程中违反廉洁合同，甚至造成一汽人员职务犯罪的，将被列入一汽“黑名单”进行业务禁入。一汽集团还实现了对二级、三级公司巡视全覆盖。数据显示，十以来，一汽共查处违法案件142起，给予党纪政纪处分217人。
根据公开报道，刘还具有公司管理经验。2012年，成都日报报道，刘在担任四川一汽丰田党委书记、副总经理期间，将丰田国际先进的管理经验与公司自身实际相结合。
据了解，四川一汽丰田按照国际惯例实行董事会领导下的法人治理结构。由于中日双方各占50%的股份，所以总经理和副总经理的权力是对等的。对此，成都日报评论称，刘赢得了董事会的信任和日本同事的尊重，赢得了工作的主动权，实现了合资双赢:2011年公司生产经营目标达到3万辆，从过去5年的1万辆增长到每年1万辆。取得了连续11年高速发展的优异业绩。员工数量增加了三倍左右；年产量增加了15倍左右。
“徐留平在群里加入了几个微信群”
人事调整是徐留平上台后一揽子改善政策的一部分。
此前，该报报道称，徐留平上任后，提出一个月内对一汽集团进行彻底调查，两个月内给出改革发展方案，三个月内付诸实施。一汽集团正在进行一系列的调整，包括机构变革和作风转变，在内部开始了“白加黑”和“7-11”的工作模式。徐留平加入了集团里的几个微信群，直接和各级员工交流，晚上还经常参加集团领导的重大会议。
此次调整的另外两名干部胡勇，1984年从清华大学毕业后进入一汽集团汽车研究所，先后在一汽集团各科工作。2004年任机械工业第九研究院院长。2008年7月，胡勇接任一汽-大众汽车有限公司副总经理兼一汽-大众销售有限公司总经理，任职期间，一汽-大众销量从50万辆增长到150万辆。
付，51岁，高级工程师，工学硕士学位。历任一汽汽车研究院总工程师、一汽大连客车厂副厂长、一汽轿车股份有限公司产品开发部主任、副总经理，中国第一汽车集团公司原计划部部长。
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