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“一个月内摸清一汽集团家底，两个月内给出改革发展方案，三个月内付诸实施。”一汽集团新任董事长徐留平的改革计划已经启动。

9月19日，一位接近一汽的内部人士告诉澎湃新闻:9月18日，一汽集团召开深化改革动员大会，宣布多个部门负责人调整:原一汽-大众总经理张将调任一汽集团采购部；一汽集团原纪委副书记刘接任一汽-大众总经理；原一汽轿车总经理胡勇将调任一汽集团战略管理部；原一汽集团计划部部长傅将调任一汽驻京办主任。

该知情人士称，上述任命已在各企业内部公布，但红头文件尚未正式层层下发。

截至发稿前，一汽集团、一汽-大众和一汽轿车公司在官网均未更新上述高管名单。

“红旗由集团公司总部运营”

根据上述知情人士的消息，张皮杰被任命为集团采购部部长，将全面负责一汽红旗品牌的采购业务。这被视为一汽集团通过领导团队系统性助推红旗业务的又一举措。

据了解，9月9日，一汽集团召开“我心中的红旗”总结会。会上，一汽集团党委书记、董事长徐留平曾表示，“红旗未来将由集团公司总部运营”。

此前两周，一汽集团向集团各职能部门、分公司、合资子公司、控股子公司发出动员令，要求全体员工就如何重振红旗品牌建言献策。共有2万多名员工参与了讨论，并提出了54724条建议。

此前，一汽集团从一汽-大众借调人才，让有合资经验、熟悉市场运作的人加入一汽红旗的营销工作。这也有助于与同样来自一汽-大众的张进行交流。

张，1961年出生，1983年加入一汽热处理厂担任技术技术员，后历任一汽集团计划财务部主任、一汽轿车采购部主任、一汽轿车总经理、一汽大众总经理。

根据简历，张皮杰曾在一汽接管零部件、独立和合资企业长达34年，经验丰富。

与此同时，徐留平自上任以来一直支持红旗组织。9月18日，他代表一汽集团向常州公路运输集团交付了100辆全新红旗H7轿车，并在现场宣布红旗轿车将首次提供终身免费保修。

在现场，徐留平曾说:“我们一汽人正在夜以继日地推动‘红旗’（汽车）的伟大复兴和发展”。

纪委副书记接任一汽-大众总经理。

相对来说，刘的背景资料很少。据公开报道，他在担任一汽集团纪委副书记期间，进行了一系列制度建设并取得了相应成效。

今年6月，刘在接受新华社采访时介绍了一汽反腐倡廉的有关经验。《报告》称，近年来，中国一汽真抓实干，重点推进“同业经营和关联交易”整治、商业贿赂专项治理和“三重一大”制度建设。在问题较大的营销管理领域，制定了101项相关制度。同时，一汽还建立了廉洁合同和“黑名单”制度。在与一汽的业务往来过程中违反廉洁合同，甚至造成一汽人员职务犯罪的，将被纳入一汽“黑名单”进行业务禁入。一汽集团还实现了对二级、三级公司巡视全覆盖。数据显示，十以来，一汽共查处违法案件142起，给予党纪处分217人。

据公开报道，刘还具有公司管理经验。2012年，《成都日报》报道称，刘在担任四川一汽丰田党委书记、副总经理期间，将丰田在国际上的先进管理经验与公司自身实际相结合。

据了解，四川一汽丰田按照国际惯例实行董事会领导下的公司治理结构。由于中日双方各占50%的股份，总经理和副总经理的权力是平等的。对此，《成都日报》评论称，刘龚毅赢得了董事会的信任和日本同事的尊重，赢得了工作的主动权，实现了合资双赢:2011年，公司生产经营目标达到3万辆，从过去5年的1万辆增长到每年1万辆。连续11年取得快速发展的优异业绩。员工人数增加了约三倍；年产量增加了大约15倍。

“徐留平在群里加入了几个微信群”

人事调整是徐留平上台后一揽子改善政策的一部分。

此前，该报报道称，徐留平上任后，提出在一个月内对一汽集团进行彻底调查，在两个月内给出改革和发展计划，并在三个月内付诸实施。一汽集团正在进行一系列调整，包括机构变革和风格转变，并在内部启动了“白加黑”和“7-11”工作模式。徐留平加入了集团的几个微信群，与各级员工直接沟通，并经常在晚上参加集团领导的重要会议。

此次调整的另外两名干部胡勇1984年从清华大学毕业后进入一汽集团汽车研究所工作，先后在一汽集团多个部门工作。2004年任机械工业第九研究院院长。2008年7月，胡勇接任一汽-大众汽车有限公司副总经理兼一汽-大众销售有限公司总经理，任职期间，一汽-大众销量从50万辆增长到150万辆。

傅，51岁，高级工程师，工学硕士学位。历任一汽汽车研究院总工程师、一汽大连客车厂副厂长、一汽轿车股份有限公司产品开发部主任、副总经理，中国第一汽车集团公司原计划部部长。