mg gs

最近经常有朋友问我如何有效实现绩效目标，有没有什么好的管理工具！

今天，我向你推荐OG管理工具。

请关注，谢谢！

首先，OG是:

ObjectiveGoalStrategyMeasurement目的目标策略测量

二、OG的作用:

当被问及一个销售人员本月的销售目标计划时，他往往认为自己有一个深思熟虑的计划；

当你让他根据OG模型描述他的计划时，他可能会觉得很难，或者他可能会感到困惑。

为什么？他不擅长写作吗？还是他不善于利用OG？

不要！那说明他还没有一个清晰系统的想法。他可能没有准确分析问题，没有看到核心问题在哪里，所以没有明确的目的和目标，也没有时间去实现这些目标；

也许你无法清楚地知道在有限的资源下该专注什么，该放弃什么——这就是OG的作用。

当你制定年度或月度计划时，OG可以迫使你系统地整理你的一些感性和直观的想法，这非常直观和有效地帮助你提前检查你的计划，它会迫使你开始你的智慧。

不排除你会对自己未来的战略做很大的调整，但如果你很难完成，那一定是你的思维不到位。

三、制定OG的要点:

你的基本目的是保证上级目标的实现，你认为重要的当然可以有；目标包括销售业绩等。

2你的G应该是对你的O的更详细更精确的描述，目标要尽量容易考虑。G和O之间应该有必然的、确定的关系；

3在制定S的时候，我们往往会把有利于G实现的措施详细搬出来，这是错误的——因为你的资源有限，你不可能把所有有用的措施都一一实现，你必须找到一组帮助你实现G的最大ROI的措施！所谓策略，就是专注一些，放弃一些；

4你的s和g之间，也应该有一个必然性和必要性的关系；

最后问问自己，这样做能达到目的吗？可行吗？

6衡量:就是谁在什么时间取得了什么成果。M的目的是通过定期的考虑，及时复习和调整；

四。参考表单:

做什么

如何做

目标(目的)

工作

(目标)

战略(策略)

措施(措施)

公司提出的管理目标或经营目标。

根据自己的目标给自己的工作制定量化指标，设定任务完成时间。

可以用来完成任务的策略和方法

根据战略实施具体措施和计划开展工作。

定性描述

定量计时

定性描述

定量计时

提高移动产品对客户的影响力

在6月30日的渠道检查中，分销网点对移动产品的首次推广率达到了70%。

在分销网络中，店主安排移动产品给店员介绍评估任务。

利用一周时间走访网点，为营业员检查移动产品知识。

动词 （verb的缩写）详细解释

目标

目标

战略

措施

策略

目的

目标

策略

码尺

行动计划

做什么

做什么

如何做

如何做

如何做(具体项目)

特性

数据

特性

数据

数据

对应o

对应g

对应的s

希望对你有用！三月完成演出！